用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，拿利潤(rùn)證明——深圳偉業(yè)2021年年初工作會(huì)議
更新時(shí)間：
在過(guò)去的2020年里，深圳偉業(yè)緊緊圍繞著“狠抓結(jié)算收款，加強(qiáng)成本管控，確保安全質(zhì)量”這一目標(biāo)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在總包的轉(zhuǎn)型路上更上了一層樓。2021年我們蓄勢(shì)待發(fā)又將重新上路。在3月27-28日，公司在總部會(huì)議室召開(kāi)了年初規(guī)劃會(huì)議。本次會(huì)議圍繞拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，用利潤(rùn)證明這一主題，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，并從一對(duì)一成本復(fù)盤(pán)盈虧剖析，到交流討論項(xiàng)目虧損原因分析等方式，助推項(xiàng)目達(dá)到盈利，實(shí)現(xiàn)共贏！
董事長(zhǎng)鐘光明
在會(huì)上，總裁楊總在回顧2020年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，要求在2021年里，復(fù)盤(pán)各項(xiàng)目決算，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，群策群力找出不足，用以更加高效的方法，積極擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)，從內(nèi)部挖掘潛力，細(xì)化管理；增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)；拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，用利潤(rùn)證明。 
總裁楊峰敏
法務(wù)總監(jiān)熊俊回顧了2020年公司發(fā)生的法律糾紛案件，介紹了2020年全體項(xiàng)目一共發(fā)生的工傷數(shù)量及醫(yī)療、賠償費(fèi)用的情況，并分析了近期發(fā)生法律糾紛案件的形式。他提出了三點(diǎn)要求：1、各項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握公司下發(fā)的2021年度工傷處理文件匯集。2、規(guī)范勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同的簽訂。3、費(fèi)用申請(qǐng)走OA時(shí)間的要求。 
法務(wù)總監(jiān)熊俊
技術(shù)總程凱作了《項(xiàng)目竣工全過(guò)程分享》發(fā)言，竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目完工后，由總承包施工單位申請(qǐng)各參建單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的一次全面驗(yàn)收，程凱的發(fā)言主要針對(duì)竣工驗(yàn)收前各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的要點(diǎn)做了一次全面詳細(xì)的講解。 
總工程凱
商務(wù)總監(jiān)陳多宣針對(duì)公司九個(gè)已完工項(xiàng)目的班組結(jié)算審核情況以及各項(xiàng)目主要的共性問(wèn)題進(jìn)行了全方位的分析和講解，并作出了指示。 
商務(wù)總監(jiān)陳多宣
公司副總王彤蔓作了《項(xiàng)目“一對(duì)一”成本管控要求》的發(fā)言。她提出了班組付款申請(qǐng)的相關(guān)要求，成本分析的具體思路，項(xiàng)目成本管控及其改進(jìn)措施。她說(shuō)：利益是執(zhí)行的源動(dòng)力！“成本投入最低化，贏得利潤(rùn)最大化”是我們最終的目標(biāo)！ 
副總王彤蔓
公司副總經(jīng)理黃偉鋒介紹了各項(xiàng)目雜工、幫工的使用情況，并對(duì)今后各項(xiàng)目的管理作出了要求。 
副總黃偉鋒
招采總監(jiān)羅佩華作了《關(guān)于2021年的招采工作和安排》發(fā)言，主要對(duì)降低招采成本以及項(xiàng)目調(diào)價(jià)、合同付款、招標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)分析。
招采總監(jiān)羅佩華
財(cái)務(wù)總監(jiān)李彩娣針對(duì)實(shí)名制工作流程作了簡(jiǎn)單的介紹，分析了實(shí)名制存在問(wèn)題，對(duì)公司六項(xiàng)抵扣和匯算清繳作了指示，并提出了2021年實(shí)名制工作計(jì)劃。同時(shí)，她就2020年收付款數(shù)據(jù)情況作了詳細(xì)的分析。 
財(cái)務(wù)總監(jiān)李彩娣
人力資源總監(jiān)李正容對(duì)2020年公司人事管理情況進(jìn)行了分析，以及對(duì)2021年人力重點(diǎn)關(guān)注方向進(jìn)行了剖析。并要求各項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)人才的培育，留用。并強(qiáng)調(diào)“導(dǎo)師帶徒”培育工作應(yīng)引起各項(xiàng)目導(dǎo)師的高度重視。同時(shí)，宣貫項(xiàng)目指定人員將使用企業(yè)微信考勤打卡及相關(guān)制度的下發(fā)執(zhí)行事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目人員異動(dòng)應(yīng)及時(shí)走0A流程，并希望能用好強(qiáng)大的0A系統(tǒng)，做到真正的系統(tǒng)化管理！ 
人力資源總監(jiān)李正容
會(huì)上，材料部經(jīng)理熊軍針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)目材料流程情況進(jìn)行了分析，并提出了各項(xiàng)目要建立健全材料臺(tái)賬，做好材料賬單的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。 
材料部經(jīng)理熊軍
鋁模廠廠長(zhǎng)徐釗林總結(jié)匯報(bào)了當(dāng)前鋁模廠的業(yè)績(jī)情況，并針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)目使用鋁模以及鋁模供應(yīng)的情況進(jìn)行了說(shuō)明。
鋁模廠廠長(zhǎng)徐釗林
隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理在董事長(zhǎng)鐘光明和總裁楊峰敏的主導(dǎo)下，逐個(gè)項(xiàng)目次第應(yīng)對(duì)各自項(xiàng)目的結(jié)算情況進(jìn)行了深刻的剖析，針對(duì)各自項(xiàng)目結(jié)算中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了全面的總結(jié)。同時(shí)，也對(duì)各項(xiàng)目展現(xiàn)出來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。話(huà)題雖然沉重，但是內(nèi)容充實(shí)。董事長(zhǎng)鐘光明、總裁楊峰敏和各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理一起商討結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，一起提出解決的辦法，大家一起互動(dòng)，場(chǎng)面非常熱烈。
最后，董事長(zhǎng)鐘光明在大會(huì)上作出了總結(jié)指示：1、總結(jié)2020年，要求2021年要有利潤(rùn)，有指標(biāo)。拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，用利潤(rùn)證明，提高工作積極性，嚴(yán)控成本，提效增利，有利潤(rùn)有指標(biāo)。2、一對(duì)一推行項(xiàng)目審計(jì)工作，各項(xiàng)目必須按要求執(zhí)行。要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、人對(duì)人、責(zé)任對(duì)責(zé)任進(jìn)行考核評(píng)分。3、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)分結(jié)果對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)。4、不管是老項(xiàng)目還是新項(xiàng)目公司根據(jù)情況每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)指標(biāo)。對(duì)老的項(xiàng)目要進(jìn)一步仔細(xì)審查，要事后糾偏和止損，同時(shí)以后每一個(gè)結(jié)算，對(duì)應(yīng)的公司審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)（同班組簽字前）要參于，對(duì)新項(xiàng)目要事前預(yù)防，事前控制，不要事后來(lái)糾偏救火。5、珍惜公司給你的平臺(tái)。有公司的平臺(tái)才有你發(fā)展和施展才華的機(jī)會(huì)和鍛煉自己的條件，不要自以為是。雖然你很重要，但如果你的思想一旦膨脹就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力 證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。無(wú)論何時(shí)何地，如果你沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子。因此，業(yè)績(jī)就是我們的尊嚴(yán)，業(yè)績(jī)就是我們的榮譽(yù)！我們一定要嚴(yán)于律己，同舟共濟(jì)，共同攜手努力奮斗，才能創(chuàng)造出更加美好的明天，才會(huì)達(dá)到共贏！希望大家且行且珍惜，共同努力，共創(chuàng)美好明天！
會(huì)議合照