快結(jié)算 催收款 控成本———公司年終結(jié)算會議
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2020年11月21日-22日上午，在偉業(yè)公司總部會議室召開了2020年項(xiàng)目結(jié)算收款年終總結(jié)會。由公司董事長鐘光明主導(dǎo)、副總王彤蔓主持，公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理及公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門出席了會議。
首先，各項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目結(jié)算工作及工程款清收工作完成情況、過程中遇到的困難和問題、解決的辦法和措施以及下一步的工作安排進(jìn)行了匯報。 
最后鐘董對本次會議進(jìn)行總結(jié)，并對項(xiàng)目結(jié)算和成本控制作出重要指示：
1、項(xiàng)目結(jié)算收款要有方法和力度，要發(fā)揚(yáng)“螞蟥精神”。
2、成本控制的措施要做到有計(jì)劃，有方案、有措施：
3、雜工和幫工的管控要有上限，有明細(xì)；
4、勞務(wù)合同簽署注意驗(yàn)收和結(jié)算時間點(diǎn)與付款比例，保證我方及早提高付款比例及資金回收。
5、對項(xiàng)目成本控制要進(jìn)行考核。
鐘董督促各項(xiàng)目經(jīng)理，一定要按照公司統(tǒng)一部署及要求，按時完成年底結(jié)算收款及各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理會后要將此次會議精神傳達(dá)并落實(shí)到項(xiàng)目部各個部門和管理人員中并認(rèn)真執(zhí)行！
成本管理是一項(xiàng)長期的可持續(xù)管理，近年來，雖然我們公司成本管理工作的高度重視，在“開源”的同時，永遠(yuǎn)不要忘記“節(jié)流”，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本，完善成本費(fèi)用管理制度，以最少的投入換取最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)管理工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)探索。真正推動成本預(yù)測和計(jì)劃，成本控制和會計(jì)。成本后的評價和分析，從而使成本管理發(fā)展的廣度和深度，為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并打開了一條新路。